Ein gemeinsames Entwicklungsziel über mehrere Termine verfolgen: Neues im Team erproben, Erfahrungen besprechen und die Umsetzung weiterentwickeln.
Ihr Team hat bereits vieles besprochen, doch unter Zeitdruck kehren alte Muster zurück? Entscheidungen bleiben liegen oder Vereinbarungen werden unterschiedlich umgesetzt? Ein Begleitungsformat verbindet gemeinsame Arbeitstermine mit der Erprobung im Arbeitsalltag.
Ein Vortrag gibt einen Impuls, ein Training vermittelt und übt Fähigkeiten. Supervision bearbeitet aktuelle berufliche Situationen. Im Begleitungsformat verbinden wir passende Elemente zu einem vereinbarten Entwicklungsprozess mit gemeinsamem Ziel und regelmäßiger Auswertung. Executive Advisory unterstützt dagegen die einzelne Führungspersönlichkeit.
Dieser Ablauf ist ein Beispiel. Dauer und Rhythmus richten sich nach Ihrem Ziel und den Möglichkeiten Ihres Teams.
Mit den Verantwortlichen besprechen wir Ausgangslage, Beteiligte und Erwartungen. Woran soll eine Verbesserung erkennbar sein? Wir vereinbaren Umfang, Termine und den vertraulichen Umgang mit Gesprächsinhalten.
Im Auftakt bringt das Team konkrete Situationen ein. Wir wählen einen Schwerpunkt, etwa Zuständigkeiten oder den Umgang mit Spannungen, und treffen erste Vereinbarungen.
Zwischen den Terminen setzt das Team ausgewählte Schritte um, zum Beispiel eine klarere Aufgabenübergabe oder eine neue Gesprächsvereinbarung. Die Beteiligten beobachten, was hilft und wo Schwierigkeiten bleiben.
In den Folgeterminen werten wir die Erfahrungen aus. Passende Übungen und Supervision unterstützen dabei, Hindernisse zu bearbeiten und Vereinbarungen anzupassen.
Zum Abschluss betrachten wir die Entwicklung anhand der vereinbarten Ziele. Das Team hält fest, was es weiterführt und wie es künftig selbst überprüft, ob die Zusammenarbeit gelingt.
Schreiben Sie mir kurz, was Sie beschäftigt oder was Sie planen. Gemeinsam besprechen wir den passenden Einstieg.
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